顺丰快递是怎么样做到国内第一的?

感谢邀请,我是一名小县城的人,对子平常再用的快递主要有申通,圆通,韵达,邮政,和顺丰,从最小的方面说吧,运送货物,同一件物品,从邯郸到广州,圆通可能要7天,申通6天,韵达可能更久,但是顺风一般3-4天肯定就到了,顺丰有自己的速度,有周到的服务,想不成功都难

顺丰快递是怎么样做到国内第一的?

顺丰快递成立之初就先在时效和服务方面下功夫,江浙沪地区基本做到头一天发,第二天就到,到18年初,顺丰旗下已拥有自有货机近40架,开通了多条国内航线,拉萨到成都航线也于近日开通,快的同时顺丰的价格也是全国通一的,虽然比其它公司贵,但客户放心。而在服务方面顺丰也是下足了功夫,相比其他快递是强了不少,这也是许多客户宁愿多花钱也要走顺丰的原因。

顺丰作为中国快递第一品牌,他切了一个快递行业了一个新的市场。难道快递行业走的都是低端市场,一般采用的是货车运输,运输的周期会比较长,快递一般都是2到3天乃至更长时间才能送到用户手里。

顺丰通过高资产的投入,提升高端用户的品质,通过空运,然后提升运送的速度,虽然价格比较贵一点。由于这几年中国经济的快速发展,很多人为了获取更好的服务和产品能接受比较贵的费用。特别是水果生鲜类的行业对时间要求特别短的行业都加速了顺丰的快速发展。

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先说明下,顺丰快递是民间说法,正式的名称叫顺丰速递,如果有顺丰快递,那是李鬼。顺丰快递的发展很具传奇性,最初就是靠在广东和香港之间给人捎带小件货物信涵资料等起家的,这个业务当时国内只有邮老大在做,突然出现的顺丰,由于速度快和讲信用,很快分得邮老大一杯羹,自身迅速得到发展,很快在珠三角地区打出了名声,并迅速向全国扩张,成为今天中国快递行业真正的老大。

顺丰能做到中国第一,经历了近20年,不是一蹴而就的,这主要得益于其先进的管理模式。最初发展时就借鉴了承包制,就是分片承包所有经营权。但如果做得不好,那对不起,得请你走人。其次就是实行计件工资。当然这只是早期的顺丰,如今的顺丰,除了这些最基本的模式,还引进了国内外最先进的管理模式,包括人力资源管理,物流货运管理,大数据管理,员工激励机制,组织构架和产权管理,等等。今天国内的“四通一达”也有类似的管理模式,不少就是跟顺丰学的。

如今的顺丰比较牛了,成为了上市公司,旗下业务早发展到了国外,有40多架飞机,在湖北鄂州将建机场,这个发展势头,是不是要做中国的联邦快递?还有一个事也值得一说,据说顺丰老板王卫的身家,按福布斯中国富豪榜的算法,有257亿,排名26位。顺丰的快递员,一个月挣一万多是稀松平常的事。

顺丰快递是怎么样做到国内第一的?

悟空好!想当有过人之处吧。其潜存之异,留给其同行去深究较好,我等外行若探晓其秘诀,反到不妥。其实,做龙头老大未必容易,你不仅要勇于探寻前路,付出胆略,还要光顾后路的追兵。如此瞻前顾后是否值得?这一问题,应该是那些老大们不能忽视的。仅就是对这一意识的考量,不知要消耗多少脑细胞啊。为什么呢?因为潜意识里总还是有中庸之道嘛。它对我们来说,好像挥之不去,与生俱来。甘于冲前或肯于落后,都不简单!他必是首先与自己的固有意识激辩而胜,方能脱生一个新的决定或思想。这一思想,还要在反复检验,或弃或存,又免不了一番自我斗争。要不怎么会有"难在战胜自己"的说法呢。因此,为那些有自我有选择并勇于坚守和坚持的人们点赞。谢谢!

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感谢邀请,我是一名小县城的人,对子平常再用的快递主要有申通,圆通,韵达,邮政,和顺丰,从最小的方面说吧,运送货物,同一件物品,从邯郸到广州,圆通可能……
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